由于生產(chǎn)防水套管的技術(shù)門檻越來越低示範推廣，導(dǎo)致了生產(chǎn)廠家的激增，加大了市場競爭重要作用。有競爭是好的持續向好，但是有些廠家可以壓低價(jià)格，導(dǎo)致市場混亂充足，這種惡性競爭嚴(yán)重制約著防水套管行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進展情況；大量的廠家生產(chǎn)防水套管的積極性，導(dǎo)致防水套管產(chǎn)量過剩，產(chǎn)業(yè)集中度降低至關重要，資源利用率不高十大行動，都是目前我國防水套管行業(yè)存在的主要問題；另外背景下，國外防水套管進(jìn)入我國市場后，對本地行業(yè)也造成了一定的沖擊可靠保障。

    為了解決市場出現(xiàn)的問題自然條件，我們想出了六種小的解決方案。

        一開展、積極推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變互動互補，擺脫對傳統(tǒng)路徑依賴。重點(diǎn)減少對高投入意向、低回報(bào)的簡單加工產(chǎn)業(yè)和原材料消耗較大的投資意料之外，發(fā)展一些具有含量的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使改變防水套管發(fā)展的根本途徑形式。

　　二置之不顧、大企業(yè)擴(kuò)展要保持理性，改變傳統(tǒng)發(fā)展方式數字化。在投資的時(shí)候要面向市場講故事，追求高標(biāo)準(zhǔn)新產品，生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品，增加對產(chǎn)品的核心技術(shù)的掌控，使企業(yè)在舞臺(tái)上到核心競爭力不斷加強(qiáng)高效化。

　　三、對防水套管新增產(chǎn)能要進(jìn)行有效控制綜合措施，嚴(yán)格項(xiàng)目核準(zhǔn)各有優勢，提進(jìn)入防水套管產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。

　　四法治力量、建立和完善企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制穩定，是整頓防水套管企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)。提高產(chǎn)品的質(zhì)量供給、走可持續(xù)發(fā)展的道路效高化，才是企業(yè)立足于市場的正確道路。 

　　五投入力度、嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量創造，把總量控制和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來。 

　　六貢獻法治、自覺規(guī)范市場秩序設備製造，堅(jiān)決杜絕低價(jià)竟銷發展需要。

     在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響下，防水套管的市場出現(xiàn)了危機(jī)管理，出口的下滑,下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生了三角債,造成部分防水套管企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉顯示；在這樣的情況下防水套管行業(yè)找出自身存在的問題，加大發(fā)展策略的實(shí)施力度效率和安，同時(shí)整頓防水套管市場,淘汰落后設計能力、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為防水套管行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。

   上海駱盈在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下深入開展，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)更為一致，加大對產(chǎn)品的技術(shù)力度上的投資，為我國防水套管行業(yè)的同行們起到標(biāo)榜的作用技術的開發。